[Nbcam] 한달 회고 2

벌써 또 한 달이 흘렀다.

과연 나는 이 한 달 동안 얼마나 더 성장했을까?

팀장 경험 — 책임을 피해 오던 내가, 책임을 맡게 되기까지

나는 원래 나서는 걸 좋아하는 성격이다.
하지만 모순적이게도 책임을 진다는 것에는 항상 부담을 느껴서, 지금까지 단 한 번도 팀장을 맡아본 적이 없었다.

숙련 주차 팀장을 정할 당시, 랜덤으로 팀장이 되었고
싫다고 말할 수는 없었던 상황이었다. 다행히 본격적인 팀 프로젝트는 아니었기 때문에 부담이 조금 덜했고, 그렇게 첫 팀장 역할을 맡게 되었다.

이왕 팀장이 된 거, 그냥 역할만 수행하고 끝내고 싶지는 않았다.
“나와 같은 팀원들이 이 시간만큼은 같이 성장했으면 좋겠다”는 마음이 컸다.
그래서 내가 개인적으로 질문받았던 내용, 혼자 공부하며 정리했던 것들, 그리고 실무 경험을 통해 도움이 될 만한 이야기들을 팀원들과 적극적으로 공유했다.

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첫 팀 프로젝트 팀장 — ‘의사소통’이라는 목표

이후 팀 프로젝트에서도 팀장을 맡게 되었다.
사실 이것도 내 의지 반, 떠밀림 반이었다.

첫 팀 프로젝트에서 내가 세운 목표는 ‘깔끔한 의사소통’이었다.
나 또한 의견이 강한 편이고, 비슷한 성향의 팀원들이 모여 있어 초반에는 걱정도 있었다.

그래서 팀만의 규칙을 먼저 만들고,
말을 할 때 최대한 샌드위치 화법을 쓰려고 노력했다.
비난보다는 제안, 지적보다는 질문으로 이야기하려고 의식적으로 신경 썼다.

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협업과 Git — 충돌보다 더 값진 소통

개발 협업에서 Git은 정말 중요하다.
변경 사항이 있을 때마다 pull같은 요청을 말씀드리면
팀원들이 이를 꼼꼼히 확인해주었다.

그 덕분에 병합 과정에서도 소통이 잘 이루어졌고,
브랜치가 꼬이거나 누군가의 로직이 덮어씌워지는 불상사를 막을 수 있었다.

한편으로는
“이럴 때 conflict를 직접 겪어봐야 더 성장하는 거 아닐까?”
라는 생각도 들었지만,

소통으로 문제를 예방했다는 사실 자체가 더 값지게 다가왔다.

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사람을 통해 성장한다는 것

마이웨이로 살아오던 나에게,
두 번의 팀장 경험은 인간으로서의 나를 성장시켜준 시간이었다.

총 8명의 팀원들을 만나면서
각자에게 배울 점이 분명히 있었고,
“아, 이런 식으로 팀을 이끌어도 되겠구나”라는 생각을 하게 됐다.

아직 많이 부족하지만,
사람을 통해 배우고, 그걸 나에게 하나씩 적용해보는 경험은 정말 값졌다.

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욕심을 내려놓는 연습

나는 일에 대한 욕심이 많은 편이라
늘 앞만 보고 가는 스타일이었다.

이번 경험을 통해
내 속도만 중요하게 생각하기보다,
팀원의 속도에 맞춰보는 연습을 하게 되었다.

욕심을 조금 내려놓는 것이
오히려 더 멀리 가는 방법일 수도 있겠다는 생각이 들었다.

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문제를 대하는 태도의 변화

예전의 나는
오류가 발생하면 일단 구글에 에러 메시지를 복사해 붙여넣고,
그래도 잘 안 되면 바로 튜터님을 찾곤 했다.

지금은 다르다.

먼저 디버깅 모드를 실행해
에러가 발생한 정확한 위치를 확인하고,
“왜 여기서 문제가 났을까?”를 스스로 생각하는 단계를 거친다.

문제 해결 과정이 한 단계 더 늘어난 셈이다.
그만큼 쉽게 누군가에게 답을 요청하는 일도 줄어들었다.

이 변화가 지금 나에게 가장 큰 성장이라고 느껴진다.

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마무리

한 달 동안 기술적으로 성장했다고 보기는 어렵다. 그 보다 얻어가는 것이 더 많았다는 걸 알지만 욕심이 원체 많은 탓에 조금 아쉽긴 하다.

그래도 확실한건

나는 한 달 전보다 더 나은 태도로 개발을 하고 있다는 것이다.

아직 많이 부족하지만,
이런 경험들이 하나씩 쌓여
좀 더 단단한 개발자가 되지 않을까?! 개발 너무 재미있다 ❤️